PMBOK（Project Management Body of Knowledge）第7版は、2021年1月に発行された、プロジェクトマネジメントの国際標準ガイドブックです。プロジェクトマネジメントにおける一般的な知識、プロセス、テクニック、ツール、テンプレートなどを包括的にまとめたもので、プロジェクトマネジメントに関わる人々にとっての標準的なリファレンスとして使用されます。
PMBOK第7版では、プロジェクトマネジメントのプロセスを以下の3つに分類しました。
- プロジェクトの価値創造
- プロジェクトのリーダーシップ
- プロジェクトの統合
プロジェクトの価値創造に関するプロセスは、プロジェクト目的の達成に焦点を当て、価値を最大化するための戦略的アプローチを提供します。これには、プロジェクトチャーターの作成、ステークホルダーの期待管理、プロジェクト戦略の策定、プロジェクトマネジメントプランの作成、プロジェクトの経済的な分析、リスクマネジメントなどが含まれます。
プロジェクトのリーダーシップに関するプロセスは、プロジェクトメンバーの管理やチームの動態に焦点を当てます。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトメンバーを指導し、励まし、サポートし、モチベーションを高めるために、リーダーシップスキルを活用します。これには、プロジェクトメンバーのスキル評価、コミュニケーションの確立、チームビルディング、コンフリクト解決、人材マネジメントなどが含まれます。
プロジェクトの統合に関するプロセスは、プロジェクトの成果物を総合的に管理し、プロジェクト目標を達成するために必要な活動を調整するためのフレームワークを提供します。これには、プロジェクトマネジメントプランの実行、プロジェクトの監視と制御、変更管理、品質管理、プロジェクト閉鎖などが含まれます。
また、第7版では、アジャイルプロジェクトマネジメントに関連するアジャイル手法に焦点を当てた新しい知識領域が追加されました。これにより、従来のウォーターフォールプロジェクトマネジメントに加えて、アジャイルプロジェクトマネジメントについての知識も取り入れられるようになりました。
アジャイル手法は、ウォーターフォール手法とは異なり、継続的な変更への柔軟性を重視し、進捗状況を頻繁にレビューし、改善を促進します。アジャイルプロジェクトマネジメントには、スクラム、カンバン、リーンなどのフレームワークがあり、第7版ではこれらの手法に関する知識も提供されています。
また、第7版では、プロジェクトマネジメントのプロセスの一部が削減され、代わりにプロジェクトマネジャーが必要に応じて適用できる柔軟性が追加されました。これにより、プロジェクトマネジャーは、プロジェクトのニーズや特性に応じて、最適なプロジェクトマネジメントプロセスを選択できます。
PMBOK第7版は、プロジェクトマネジメントの国際標準ガイドブックとして、プロジェクトマネジメントに関わる人々にとっての非常に重要な参考資料です。最新の知識やベストプラクティスが含まれており、プロジェクトマネジャーがプロジェクトを成功させるために必要な情報を提供します。
PMBOK第7版では、プロジェクトマネジメントのプロセスとして、プロジェクトの価値実現、ステークホルダーの関与、プロジェクトチームのリーダーシップ、プロジェクトの計画と管理、プロジェクトの実行、プロジェクトの監視と制御、プロジェクトの完了が定義されています。各プロセスには、目的、入力、ツールとテクニック、出力が含まれています。
また、第7版では、人間中心のアプローチが取り入れられ、プロジェクトチームのメンバーの健康や幸福に焦点が当てられています。プロジェクトマネジャーは、チームメンバーが最高のパフォーマンスを発揮できるよう、心理的安全性を確保することが求められます。
さらに、第7版では、デジタル技術の進歩に対応するためのアジャイル手法やハイブリッド手法にも焦点が当てられています。これにより、プロジェクトマネジャーは、新しい技術や手法を活用し、プロジェクトの成功に貢献できます。
PMBOK第7版は、プロジェクトマネジャーにとって、プロジェクトの成功に必要な知識やスキルを提供する重要なガイドブックです。新しい知識領域やアジャイル手法の取り入れにより、プロジェクトマネジメントの世界はより柔軟性と進化性を持つようになりました。
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